2025年4月10－11日，会计学院院长徐爱菲率黄嘉妮、招燕、韦艳肖等教师代表参与“AI+成就数智企业——走进建宁水务”专题活动，深入调研南宁建宁水务集团在财务数智化转型中的创新实践。此次活动通过实地调研，为学院深化产教融合、优化“五金建设”等人才培养体系提供实践支撑。

会议伊始，南宁市国资委副主任李绍科在致辞中强调：“数字化转型是国有企业深化改革的‘头号工程’。建宁水务集团在财务数字化建设中取得的成果，彰显了国有企业在服务民生与城市发展中的责任担当。”他表示，市国资委将加速推进全面预算管理信息化，深化数字化技术与监管业务的融合，为区域数字经济发展注入新动能。

李绍科致辞

作为拥有90年历史的大型水务集团，建宁水务以“一个意识、三个统一、六个要素”为纲领，构建覆盖财务共享、全面预算、资金管理的一体化系统。通过银企直联、OCR识别（光学字符识别）、电子档案等技术，实现支付效率提升50%、出纳岗位精简等突破，并建立“战略财务—业务财务—共享财务”三位一体管理模式。

建宁水务“三位一体”财务管理模式图

在参访中，学院教师团队深入观摩了数字员工自动化核算、智能预算预警等应用场景。例如，集团通过重构“三上三下”预算流程，形成涵盖6大类135张表单的智能预算体系，实现90%额度预警与支付自动校验。这些实践案例为学院教学改革提供了鲜活素材，助力学生掌握业财融合、智能分析等核心技能。

徐爱菲调研智能技术应用

韦艳肖、黄嘉妮、招燕老师调研调研财务共享服务中心

徐爱菲表示：“此次调研为学院‘五金建设’注入了实践动能。未来，我们将把企业新技术、新规范融入课程开发与实训体系，推动‘以赛促学’与产教协同育人，培养‘懂业务、精技术、能创新’的高素质财务人才。”

此次参访活动是学院深化校企合作、推进教学数智化改革的重要举措。建宁水务的转型经验不仅为“五金建设”提供了标杆范例，更为区域经济高质量发展输送了人才与智力支持。

（摄影文字：黄嘉妮  一审一校：黄川珊    二审二校：徐爱菲   三审三校：袁维新）